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AGIQON Weihnachtsaktion – 1000€ für Euren Verein!

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AGIQON Weihnachtsaktion

AGIQON Weihnachtsaktion – 1000€ für Euren Verein

Nachdem wir bereits 2018 und 2019 unsere Spendenaktion zu Weihnachten durchgeführt haben, möchten wir diese auch in diesem Jahr durchführen und Geld an einen gemeinnützigen Verein spenden. Wer die Spende letztendlich empfangen wird, entscheiden unsere Mitarbeiter.

Im letzten Jahr stimmte die Mehrzahl unserer Mitarbeiter für Ingenieure ohne Grenzen e.V., Berlin (https://ingenieure-ohne-grenzen.org/). Den zweiten und dritten Platz unserer letztjährigen Spendenaktion belegten die Deutsche Gesellschaft für Osteogenesis imperfecta (Glasknochen) Betroffene e.V., Fredenbeck (http://oi-gesellschaft.de/) und Voices for Africa e.V., Mannheim (http://www.voices-for-africa.de/). Unser Gewinner aus dem Jahr 2018 war die Grüne Bande (organisiert im Bundesverband Kinderhospiz e.V.) mit ihrer damaligen Vorsitzenden Sina Wolf. Mehr zur Grünen Bande und der Übergabe des Schecks gibt es ebenfalls in einem Beitrag hier bei uns im Blog.

Rahmen- und Teilnahmebedingungen

Die Rahmen- und Teilnahmebedingungen sind sehr unbürokratisch gehalten:

  • Teilnehmen darf jeder gemeinnützige Verein
  • Teilnahme per E-Mail an weihnachten@agiqon.de
  • Stelle uns Deinen Verein vor und sage uns wieso gerade Dein Verein unsere Spende erhalten soll
  • Teilnahmeschluss ist am 18.12. um 12:00 Uhr
  • Alle unsere Mitarbeiter entscheiden gemeinsam über den Gewinner
  • Der Gewinner wird am Freitag, 18.12. um 18:00 Uhr bekannt gegeben

Wir wünschen allen Teilnehmern viel Erfolg und freuen uns auf spannende E-Mails!

Update zur AGIQON Weihnachtsaktion – Unser Gewinner

Wir gratulieren dem Ingenieure ohne Grenzen e.V. zum Gewinn unserer desjährigen AGIQON Weihnachtsaktion. Die Ingenieure ohne Grenzen engagieren sich dafür die Lebensbedingungen notleidender und benachteiligter Menschen nachhaltig zu verbessern. Dabei legen Sie großen Wert auf eine langfristige und partnerschaftliche Unterstützung im Rahmen einer grundbedürfnisorientieren Entwicklungszusammenarbeit. Weitere Informationen zu Ingenieure ohne Grenzen e.V. finden Sie hier.

E-Commerce in Zeiten von Corona

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E_Commerce_in_Zeiten_von_CoronaE-Commerce in Zeiten von Corona

Der nachfolgende Blogartikel macht auf die zunehmend wichtige Bedeutung von E-Commerce deutlich. Vor allem in Zeiten von Corona steigt die Nachfrage nach Onlinehandel stetig an.

Die Relevanz des Onlinehandels ist in den letzten Jahren stark gestiegen. Neben unzähligen Studien zum rasanten Wachstum des E-Commerce, ist es auch unsere Erfahrung, dass immer mehr Unternehmen das Geschäftsfeld E-Commerce als wesentlichen Einnahmestrang nutzen. Gerade jetzt ergreifen Händler die Gelegenheit Ihren Onlinehandel weiter voran zu treiben. Branchenunabhängig steigt die Zahl der Paketaufkommen spürbar an. Paketzusteller erzielen Rekordumsätze und vor allem in Zeiten von Corona ist der Onlinehandel sicher und zuverlässig. E-Commerce in Zeiten von Corona hat daher eine besondere Stellung eingenommen. Viele Arbeitnehmer arbeiten während der Corona Pandemie aus dem Homeoffice und können jederzeit Pakete entgegennehmen. Zudem müssen noch einige Haushalte Homeoffice ready ausgestattet werden. In Zeiten von Social Distancing bietet der Onlinehandel die perfekte Plattform schnell und einfach einzukaufen. Dieses enorme Potenzial haben bereits viele Unternehmen erkannt und Ihren Webshop aufgerüstet, um somit den Anforderungen an den Markt nachzukommen.

Einkaufen ohne Infektionsgefahr – Onlineshops als sichere Alternative

In der aktuellen Situation ist Social Distancing für unsere Gesellschaft ein wesentlicher Teil des Lebens in der Öffentlichkeit. Doch gerade beim Einkaufen fällt es in überfüllten Supermärkten teilweise schwer den nötigen Mindestabstand immer einzuhalten. Für viele Verbraucher herrscht daher eine große Angst, sich beim Einkaufen mit dem Coronavirus zu infizieren. Diese Haltung und die Beachtung von Social Distancing begünstigt das kontaktlose Einkaufen per Onlineshop spürbar. Einschränkungen des öffentlichen Lebens sind für den Onlinehandel kaum spürbar. Im Gegenteil, viele Unternehmen investieren gerade daher verstärkt in Ihre Webshops, um trotz der Einschränkungen für Verbraucher jederzeit erreichbar zu sein. Der richtige Zeitpunkt für den Umstieg oder den Ausbau bestehender Webshops ist jetzt. Als Shopware Partner spüren wir die gestiegene Wertschätzung von Unternehmen an ihren zur Zeit oft wichtigsten Einnahmequellen, den Onlineshops, deutlich.

Onlineshops auf Basis von Shopware

Seit Beginn der Pandemie haben wir zahlreiche Webshops mit Erfolg umgesetzt und ermöglichen somit für unsere Kunden eine solide Basis für das weitere Unternehmenswachstum. E-Commerce in Zeiten von Corona wird ein zunehmend wichtigerer Einnahmestrang für Unternehmen. Die Nachfrage sowohl von Unternehmen und Verbrauchern nach Onlinehandel steigt unserer Erfahrung nach branchenübergreifend spürbar an.

Seit unserer Gründung im Jahr 2010 haben wir über 200 Webshops umgesetzt. Referenzen und weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite unter www.agiqon-shopware.de

Herausforderungen Einführung Microsoft Teams

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Herausforderungen bei der Einführung von Microsoft Teams

Im heutigen Blogbeitrag berichten wir über die Herausforderungen bei der Einführung von Microsoft Teams. Darüber hinaus teilen wir unsere Erfahrungen aus über zehn Projekten.

Corona, Homeoffice und Microsoft Teams

Seit März 2020 kennt jeder Microsoft Teams. Nicht nur wegen der Werbespots im Fernsehprogramm, sondern auch der großen Zunahme der Verbreitung. Aufgrund der Corona-Krise mit dem Umzug ins Homeoffice – sofern möglich – haben sich die Nutzerzahlen rasant beschleunigt. Dies wirft die Frage auf, ob nicht manche Installationen übereilt vorgenommen sind. Eine für den Kunden passende Installation und Umsetzung ist uns besonders wichtig. Bereits vor einem Jahr haben wir uns mit diesem Thema im Rahmen eines Blogbeitrags beschäftigt.

Konkrete Herausforderungen und Fallstricke

In übernommenen oder vom Kunden selbst vorgenommenen Microsoft Teams Installationen haben wir folgende zentrale Fallstricke ausgemacht:

  • Zu feingranulare Teams und Kanäle erschweren den Überblick
  • Unklare Strukturen bringen Bereinigungsaufwände und Durcheinander im SharePoint-Backend mit sich
  • Addin-Einbindung reduzieren bzw. weitestgehend deaktivieren

Möglichkeiten der Einführung Microsoft Teams

Schnell merkt man: Es ist mit der reinen Installation von Software und Anlegen der Benutzeraccounts schon lange nicht mehr getan. Eine umfassende Konzeption und Einführung ist zur Entfesselung des Potentials unabdingbar. Aus diesem Grund bietet Microsoft für Microsoft Teams einen Einführungsleitfaden an. Je nach Zeitrahmen und Budget haben wir zwei grundlegende Herangehensweise für die Einführung von Microsoft Teams entwickelt:

MVP

MVP steht für „minimal viable product“. Dieser Begriff kommt aus der Softwareentwicklung. Dementsprechend ist es das Ziel eine minimal funktionsfähige Installation vorzunehmen. Dadurch ist es möglich, mit minimalem Aufwand den Kundenbedarf zu decken. Damit ist die Basis für eine Neustrukturierung der Kommunikation des Kunden und für eine Verbesserung der Kollaboration gelegt.

Vollständige Implementierung

Bei einer vollständigen Implementierung begleiten wir unsere Kunden von der Analyse der aktuellen Kommunikation bis zur unternehmensweiten Nutzung. Neben der Definition der genauen Ziele ist eine hohe Akzeptanz der Mitarbeiter anzustreben. Dabei sind grundlegende Regeln und Verantwortlichkeiten zu definieren und umzusetzen. Abschließend ist eine regelmäßige Kontrolle und notwendige Anpassung zur Steigerung der Effizienz unumgänglich.

Schlusswort

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass im Idealfall eine Analyse- und Konzeptionsphase der Umsetzung und Implementierung voraus geht. Dadurch bleibt die Nutzung von Microsoft Teams nicht nur ein Vehikel zur Bewältigung der Kommunikation aus dem Homeoffice während der Coronakrise sondern trägt langfristig durch eine Vereinfachung und Verbesserung der Zusammenarbeit zum Unternehmenserfolg bei.

Shopware 6 Neuerungen

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Shopware 6 Neuerungen

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Shopware 6 Neuerungen Release News und Highlights

Entdecken Sie Shopware 6! Die neuesten Technologien für perfektes E-Commerce. Mit den Shopware 6 Neuerungen sind Sie in Zukunft noch flexibler.

Sie möchten Ihren Webauftritt ideal auf Ihre Kunden abstimmen? Ihre Kunden erwarten hohe Standards auf neuesten technischen Stand? Dann nutzen Sie Ihr Wissen und stellen Sie das Kundenbedürfnis in den Vordergrund.

Somit sind Sie auf die Anforderungen Ihrer Endkunden bestens vorbereitet. Shopware 6 ist mittlerweile bei Version 6.3.1.1 angekommen und wurde seit Anfang des Jahres um tolle Funktionen erweitert. Einige der wichtigsten Neuerungen haben wir hierzu für Sie zusammengefasst.

Vertikale und horizontale Steuerberechnung

Die Berechnung der Mehrwertsteuer unterliegt in Deutschland verschiedener Optionen. Zum einen die vertikale und zum anderen die horizontale Berechnung. Mit dem neuen Release von Shopware liegt daher die Entscheidung bei Ihnen, welche der beiden Methoden Sie wählen.

Kurzum, seit dem neuen Update kann neben der vertikalen- auch die horizontale Berechnung der Mehrwertsteuer ausgewiesen werden. Wählen Sie frei, welches Verfahren Sie nutzen und legen Sie dementsprechend Ihre Wunschmethode für jeden Sales Channel fest.

Vertikale Berechnung

Die vertikale Berechnung der Mehrwertsteuer errechnet sich anhand der Positionsebenen. Zuerst berechnet man jede Position einzeln. Die jeweiligen Preise werden anschließend gerundet und das System addiert alle errechneten Preise zusammen.

Horizontale Berechnung

Bei der horizontalen Berechnung ermittelt das System die darin enthaltene Mehrwertsteuer pro Zeile und addiert diese danach.

Die Berechnung bei der horizontalen Methode erfolgt zeilenweise. Hier wird zunächst die Summe der enthaltenen Mehrwertsteuer gebildet und danach gerundet.

Hauptartikel mit Varianten duplizieren

Shopware entwickelt ideal für Anwender zugeschnitten. Das zeigt vor allem auch das Update – „Hauptartikel mit Varianten duplizieren“. Arbeiten Sie schnell und effektiv und vermeiden Sie Fehler komplett.

Diese Shopware 6 Neuerung zeichnet sich vor allem durch die enorme Zeitersparnis aus, die das Update mit sich bringt. Durch die einfache Bedienung werden Artikel mit wenigen Klicks dupliziert. Früher mussten beispielsweise Haupartikel einzeln kopiert werden, bevor Variantenartikel ebenfalls kopiert werden konnten. Die neue Funktion von Shopware 6 erspart Ihnen inzwischen diese Arbeit. Kopieren Sie einfach Ihre Wunschartikel per Copy & Paste komplett fehlerfrei.

Die wichtigsten Vorteile haben wir hier für sie zusammengefasst:

  • Sparen Sie Zeit und steigern Sie Ihre Effizienz
  • Reduzieren Sie Fehler auf ein Minimum
  • Arbeiten Sie Bequem per Copy & Paste

Template für wesentliche Merkmale

Definieren Sie wesentliche Merkmale am Produkt und lesen Sie diese mit Hilfe des neuen Templates aus.

Hierzu einige Beispiele wesentlicher Merkmale eines Produkts:

  • Größe
  • Material
  • Qualität
  • Zustand
  • etc.

Das Template kann auf Artikelebene zugeordnet werden, um dem Kunden auf der Bestellübersichtsseite und dem Checkout die wesentlichen Merkmale anzuzeigen.

Händler-Registrierung

Mit Hilfe des neuen Händler-Login jetzt bequem B2B Kunden verwalten. Sie möchten Ihren Webshop sowohl B2C als auch B2B Kunden zur Verfügung stellen? Durch das neue Release von Shopware 6 ist diese Funktion möglich, indem B2B Kunden den Händler-Login nutzen. Der Login für Händler ist dabei durch einen separaten Link erreichbar und dient ebenfalls der Unterscheidung von Kundengruppen.

Microsoft Teams bis 2021 – Neuerungen und Ausblick

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Microsoft Teams - Neuerungen und Ausblick

Microsoft Teams bis 2021 – Neuerungen und Ausblick

Microsoft Teams ist eine Kommunikationsplattform von Microsoft, die der Verbesserung der Kollaboration in Unternehmen dient. Somit kann die gesamte Kommunikation in Unternehmen über Teams Kanälen organisiert werden. Über diese Kanäle lassen sich Dateien leicht gemeinsam bearbeiteten. Weiter ist das Durchführen von Video-Calls intern und extern sehr einfach. Zudem können viele fremde Apps eingebunden werden.

Microsoft Teams in Zeiten von Corona

Die Corona Pandemie hat zu einem regelrechten Home-Office Boom geführt. Teams hat einen großen Zuwachs an neuen Benutzern erlebt. Dementsprechend hat Microsoft zwar stetig neue Funktionen eingebaut, doch fehlen im Vergleich zur Konkurrenz einige entscheidende Features. Diese sind bei Microsoft veröffentlicht. Die wichtigsten Themen sind in der Folge kurz beschrieben.

Dynamic View

Der Anwender erhält in Konferenzen mehr Kontrolle darüber, wie die Ansicht aufgebaut wird. Hierbei unterstützt künstliche Intelligenz. Beispielsweise wird es möglich, Präsentation und Teilnehmer frei zu platzieren. Microsoft plant eine Galerieansicht in der bis zu 49 Personen gleichzeitig darstellbar sind.

Live-Untertitel und Übersetzungen

Das Feature Live-Untertitel ist aktuell nur für Englisch (USA) verfügbar. Jedoch soll es in Kürze möglich sein, Übersetzungen anzuzeigen. Dementsprechend ist dies ein großer Vorteil in mehrsprachigen Meetings.

Neues Teilnehmer-Limit bei 20.000 Teilnehmern in Microsoft Teams Meetings

Bisher sind Meetings nicht wirklich skalierbar. Bald sollen mit bis zu 1000 aktiven Teilnehmern möglich sein. Darüber hinaus bohrt Microsoft für Präsentationen und Übertragungen diese Funktionalität auf 20.000 Teilnehmer auf.

Microsoft Whiteboard Update

Neue Möglichkeiten der Interaktion für Teilnehmer ohne Touchscreen sind im Bereich Whiteboard geplant. Hierzu zählen Post-Its und neue Drag & Drop Funktionalitäten.

Together Mode

Im Together Mode werden dank künstlicher Intelligenz (KI) alle Teilnehmer vor einem gemeinsamen Hintergrund platziert. Dies erzeugt ein Gefühl räumlicher Nähe. Dadurch wird es möglich, den anderen Teilnehmern leichter visuell gegenüber zu treten.

Tasks App

Schon für Juli angekündigt aber noch nicht veröffentlich ist die neue Tasks App. Zusammenfassend gesagt gibt sie eine Übersicht über alle zugewiesenen Aufgaben aus Planner, To Do und Outlook.

Migration von Magento 1.9 zu Shopware 6

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Migration von Magento 1.9 zu Shopware 6

Migration von Magento 1.9 zu Shopware 6

So funktioniert die Migration von Magento 1.9 zu Shopware 6

Die Migration von Magento 1.x zu Shopware funktioniert in wenigen Schritten. Zunächst setzt man eine neue Shopware Version auf und installiert ein Plugin zur Migration. Dieses steuert die Migration von Shopsystemen zu Shopware. Der anschließende Migrationprozess erfolgt dann mit Hilfe weniger vorab Einstellungen automatisch. Dabei wird die bereits vorhandene Datenbank in das Shopware 6 System übertragen. Jetzt ist es Aufgabe der Shop-Entwickler weitere Anpassungen, zugeschnitten auf den Kundenwunsch, ausführlich zu testen und ein fertiges Shopsystem zu übergeben.

Warum das Shopsystem wechseln und auf Shopware setzen?

Ein Wechsel des Shopsystems kann verschiedene Gründe haben. Beispielsweise ein End of Life, das Erschließen neuer Märkte und Wachstumspotenziale oder der Wunsch nach einer besseren Usability. Mit Shopware 6 verfolgt der Shophersteller aus Schöppingen den API-first-Ansatz. Das heißt ein Shopsystem verbindet sich mit diversen Go-to-Market Kanälen. Dadurch kann der API-first Ansatz von Shopware effektiv genutzt und zum Beispiel an ERP- oder CRM-Systeme angebunden werden.

Fazit

Bei einem Versionssprung von Magento 1.x zu 2 fallen vergleichbare Kosten wie beim Aufsetzen eines komplett neuen Shopsystems an. Shopware 6 bietet für wechselwillige Kunden einige spannende Mehrwerte:

  • keine Kosten für Sicherheitsupdates im Jahr 2020
  • Migration mit dem Shopware Migrations-Plugin
  • neueste Technologien (API-first-Ansatz)

Bei einem Projektstart übernimmt Shopware im Jahr 2020 die Kosten für Sicherheitsupdates komplett. Darüber hinaus bietet Shopware mit dem Magento-Migration-Profil ein passendes Plugin an, um die bevorstehende Migration einfach umzusetzen. Zum Beispiel lassen sich alle relevanten Daten wie Artikel, Bestellungen und Kundendaten von Magento zu Shopware 6 migrieren. Hierdurch gestaltet sich der Wechsel von Magento zu Shopware als schnell, effektiv und zukunftssicher.

Shopware 6 – Vorteile und Herausforderungen

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Shopware 6

Shopware ist ein deutsches Unternehmen mit Sitz in Schöppingen. Die rund 200 Mitarbeiter sind auf die Entwicklung von Online-Shop Systemen spezialisiert. Anfang 2020 wurde die Early Acces Phase des neuen Produkts abgeschlossen. Mit Shopware 6 eröffnen sich neue Möglichkeiten Webshops zu gestalten. Hier setzt Shopware komplett neue Maßstäbe. Das neue Produkt von Shopware vereint Vorteile innovativer Technologien wie zum Beispiel durch den API-first Ansatz. Das Produkt ist dadurch nahezu unbegrenzt erweiterbar. Im Zusammenspiel mit den vielen out-of-the-box Anwendungen bieten Webshops auf Shopware Basis ein rundum einzigartiges Shoperlebnis. Die modulare Software Architektur lässt sich ebenfalls speziell auf Kundenwünsche anpassen.

Neue Anforderungen der Programmiersprache

Mit dem neuen Produkt von Shopware kommen auch Neuerungen auf unser Entwicklerteam zu. Die neue Version setzt teilweise auf andere Technologien als sein Vorgänger und ist weitaus moderner konstruiert. Deshalb arbeiten wir bereits seit Beginn der Entwicklung des Produkts in engem Austausch mit der Shopware-Community zusammen. Und schon jetzt sind wir von der einfachen Nutzerfreundlichkeit und dem konsistenten Design überzeugt.

Umsetzung neuer Shopware Shops

Die Early Access Phase des Produkts ist inzwischen abgeschlossen. Mit dem Update 6.1.1 vom 27.01.2020 ist Shopware bereit für den Produktiveinsatz. Seit 19.05.2020 ist Version 6.2 verfügbar, die weitere wichtige Anpassungen mit sich bringt wie z.B. erweiterte Funktionalitäten innerhalb von Plugins und Verbesserungen in der Kompatibilität mit alten System. Somit startet jetzt auch für uns die heiße Phase. Das heißt, dass wir in näherer Zukunft zahlreiche Webshops auf Basis der neuen Shopware Version in Betrieb nehmen werden. Erste Projekte haben wir bereits mit Shopware 6 realisiert – je nach Anforderungen des Shopsystems und benötigter Plugins ist in einigen Projekten aber auch weiterhin noch Shopware 5 das Mittel der Wahl.

Migration von Shopware 5 auf Shopware 6

Bestandskunden deren Webshops auf Shopware 5 laufen können auf die neue Version geupdatet werden. Dies ist für unsere Kunden sehr erfreulich, da mit dem Update auch in kürzester Zeit neue Funktionen verfügbar sind. Ebenso sind alle Funktionen von Shopware 5 auch in der neusten Version verfügbar bzw. je nach Konstellation ist es möglich, den vorhandenen Shopware-5-Shop als Verkaufskanal innerhalb des neuen Shopware-6-Shops zu verwenden. Wir planen daher bereits mehrere Migrationen gemeinsam mit unseren Kunden auf Shopware 6.

Entwicklung von Shopware 6 Plugins

Erst vor kurzem wurde unser erstes Shopware 6 Plugin fertiggestellt, welches die Rich Pins von Pinterest ausliest. Hierzu zählen beispielsweise Daten wie Tags, Preis, Währung und Verfügbarkeit. Auch einige speziell für Kunden individualisierte Shopware Plugins sind bei uns in der Entwicklung und auch schon in Shops aktiv. Unser Plugin finden sie im Shopware Shop.

Scrum im Daily Doing

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Scrum im Daily DoingScrum in unserem Unternehmen

Seit vielen Jahren setzen wir bei unseren Projekten bereits auf Scrum als Projektmanagement-Methode. Es beeindruckt uns auch heute noch, wie stark Scrum unsere Abläufe in Projekten optimiert. Für unsere geschulten Mitarbeiter ist der operative Aufwand für die Durchführung von Scrum – Meetings sehr gering. Im Kanban-Board gibt es eine transparente Übersicht darüber, was an einem Tag, innerhalb der laufenden Woche oder über einen längeren Zeitraum noch zu tun ist. Man hat alle Aufgaben zentral an einem Ort. Ein weiterer großer Vorteil von Scrum besteht darin, Kunden Zugriffsrechte für ein bestimmtes Board zu geben. Diese können dann jederzeit verfolgen wie weit ihr Projekt in diesem Moment ist. Unsere Kunden haben also eine maximale Transparenz über den Verlauf ihrer Projekte.

Beim Shopware-Team von AGIQON finden die Daily-Scrums jeden Morgen statt, so dass man sich mit dem Team über wichtige Themen austauscht.

Rollen bei Scrum

Innerhalb von Scrum werden verschiedene Rollen verteilt.

Scrum Master: Die Rolle des Scrum Masters unterscheidet sich sehr stark von der eines traditionellen Projektmanagers. Er trifft keine inhaltlichen Entscheidungen und greift auch nicht direkt in Prozesse ein. Somit fungiert er mehr als Moderator der täglichen Meetings. Außerdem ist er für organisatorische Abläufe und Fragen zuständig.

Product Owner: Die wichtigsten Aufgaben des Product Owners sind vor allem das Managen des Backlogs und die Kundenpflege. Der Product Owner sammelt alle Aufgaben des Teams im Backlog, die in Zukunft anstehen. Zudem informiert er Kunden über den aktuellen Fortschritt in Projekten.

Scrum Team: Das Team organisiert sich selbst und agiert transparent. Es überwacht den aktuellen Fortschritt, um Anforderungen schnell und vollständig zu erledigen. Ein fertiges, fehlerfreies Produkt nach Vorgaben des Product Owners abzuliefern, ist die wichtigste Aufgabe des Teams. Dabei werden Soft Skills wie Kreativität, flexible Arbeitsweisen und Konfliktfähigkeit geschult.

The Power of Three

Während dem Meeting beantwortet jeder Teilnehmer drei Fragen:

  • Was hast du gestern gemacht?
  • Was wirst du heute machen?
  • Gibt es irgendwelche Probleme?

Durch diese Frage Methodik ist das gesamte Team immer auf dem aktuellen Stand.

Hierbei hat man außerdem die Chance, Probleme aus der „offline“ Perspektive zu betrachten und so einen neuen Ansatz zu finden. Doch das Meeting ist nicht dafür gedacht alle Fragen zu lösen sondern von seinen Teamkollegen neue Ansätze zu bekommen, und so die Aufgabe aus der Perspektive der Anderen zu sehen.

Aufbau des Scrum Boards

Ein wichtiger Bestandteil ist das Scrum Board, dieses besteht aus den nachfolgenden Teilen:

  • Backlog: Das Backlog umfasst alle Aufgaben, die zu einem späteren Zeitpunkt erledigt werden.
  • To Do: Die sich hier befindenden Aufgaben sind im Laufe eines Sprints zu erledigen.
  • Doing: Aufgaben, die zur Zeit in Umsetzung im Scrum Team sind.
  • Verify: Aufgaben die fertig bearbeitet sind, jedoch noch geprüft werden müssen.
  • Done: Aufgaben die bereits verifiziert sind.

AGIQON spendet auch zu Weihnachten 2019

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AGIQON Weihnachten Spende 2019

Nachdem wir im vergangenen Jahr erstmals unsere Spendenaktion zu Weihnachten durchgeführt haben, möchten wir dieses Jahr erneut 2000€ an einen gemeinnützigen Verein spenden. Wer die Spende letztendlich empfangen wird, entscheiden unsere Mitarbeiter.

Im letzten Jahr stimmte die Mehrzahl unserer Mitarbeiter für die Grüne Bande (organisiert im Bundesverband Kinderhospiz e.V.) mit ihrer damaligen Vorsitzenden Sina Wolf. Mehr zur Grünen Bande und der Übergabe des Schecks gibt es ebenfalls in einem Beitrag hier bei uns im Blog.

Von der Spende zu Weihnachten zur Praktikantin

Wir freuen uns sehr darüber, dass Sina Wolf uns im kommenden Frühjahr nun sogar als Praktikantin verstärken wird! Wer weiß – vielleicht macht ihr der Beruf ja so viel Spaß, dass sie uns dauerhaft verstärken wird!

Rahmen- und Teilnahmebedingungen

Die Rahmen- und Teilnahmebedingungen sind sehr unbürokratisch gehalten:

  • Teilnehmen darf jeder gemeinnützige Verein
  • Teilnahme per E-Mail an weihnachten@agiqon.de
  • Stelle uns Deinen Verein vor und sage uns wieso gerade Dein Verein unsere Spende erhalten soll
  • Teilnahmeschluss ist am 19.12. um 12.00 Uhr
  • Alle unsere Mitarbeiter entscheiden gemeinsam über den Gewinner
  • Der Gewinner wird am Freitag, 20.12. bekannt gegeben

Wir wünschen allen Teilnehmern viel Erfolg und freuen uns auf spannende E-Mails!

go-digital: Sichern Sie sich bis zu 16.500 € an Fördermitteln

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Die Digitalisierung ist allgegenwärtig. Doch diese stellt vor allem viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und das Handwerk vor große Herausforderungen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, dürfen Sie sich aber nicht davor verschließen. Genau hier setzt das Förderprogramm „go-digital“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) an. Sie können sich eine Förderung über uns sichern, denn wir sind ein vom BMWi autorisierter Berater. Somit können Sie bei Projekten mit uns von einer solchen Förderung profitieren.

Förderung go-digital

An wen richtet sich diese Förderung?

Sie richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen und an das Handwerk. Dabei gibt es folgende Kriterien:

  • Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft inkl. das Handwerk
  • Weniger als 100 Mitarbeiter
  • Vorjahresumsatz oder -bilanzsumme von höchstens 20 Mio. €
  • Betriebsstätte oder Niederlassung in Deutschland
  • Förderfähigkeit nach der De-minimis-Verordnung

In welchen Bereichen wird gefördert?

Hier gibt es drei Bereiche. Das Modul 1 „IT-Sicherheit“ beinhaltet alle Themen, die wirtschaftliche Schäden sowie Risiken durch Cyber-Kriminalität vermeiden sollen. Hierzu zählen also Risiko- und Sicherheitsanalysen oder die grundsätzliche Optimierung der IT Infrastruktur. Wir unterstützen Sie also bspw. bei der Verbesserung Ihrer technischen Sicherheit mit Firewall, Virenscanner und Cloud-Lösung.

In das Modul 2 „Digitale Markterschließung“ fallen alle Themen der Vermarktung und Erschließung neuer Märkte und Kundengruppen. Dies betrifft die Umsetzung oder Optimierung des eigenen Webshops oder der eigenen Website. Auch deren Social-Media-Einbindung, ein optimiertes Website-Monitoring und Content-Management sowie Waren- und Zahlungsströme sind Bestandteil.

Das Modul 3 nennt sich „Digitalisierte Geschäftsprozesse“. Darunter fallen alle Themen, die eine durchgängige Digitalisierung von Arbeitsabläufen im Unternehmen ermöglichen. Beispiele hierfür sind die Digitalisierung von Prozessen durch den Einsatz von e-Business Software oder ERP-Systemen. Dies beschleunigt die Abläufe im Unternehmen und spart so Zeit und Geld ein.

Wie hoch ist die Förderung?

Ihre digitalen Wünsche werden mit bis zu 50 Prozent der Kosten gefördert. Sie tragen nur Ihren Eigenanteil. Der maximale Förderumfang beträgt 30 Beratertage zu einem maximalen Tagessatz von 1.100 €. Damit ergibt sich eine maximale Fördersumme von 16.500 €. Der Zeitraum beträgt maximal 6 Monate. Im Rahmen der Antragstellung wählt man eines der Module als Hauptmodul. Dies muss mindestens 51 Prozent des Gesamtberatungsvolumens ausmachen. Da sich Themenbereiche der Module überschneiden können, ist es bei Bedarf möglich, weitere Bereiche als Nebenmodule zu wählen.

Was beinhaltet die Beratung?

Die Gesamtverantwortung des Projekts liegt bei uns. Ebenso entfällt für Sie die Antragsstellung beim BMWi. Das übernehmen wir für Sie. Somit nehmen wir Ihnen den Papierkram aus der Hand.

Die Beratungsleistung besteht dabei aus zwei Schritten. In Schritt eins führen wir eine Potentialanalyse durch. Hier erstellen wir ein grobes Konzept für die Realisierung. Im Schritt zwei wird dieses dann durch uns umgesetzt. Nach Abschluss des Projekts erstellen wir dann eine Auswertung mit Empfehlungen für eventuelle weitere Maßnahmen.

Haben Sie noch weitere Fragen?

Viele weitere Fragen werden in den FAQ des BMWi beantwortet. Darüber hinaus stehen auch wir sehr gerne zur Verfügung.

Wie kommen Sie an diese Förderung?

Ganz einfach: Kommen Sie auf uns zu und sprechen Sie uns auf dieses Thema an. Wir beraten Sie gerne und prüfen, ob eine Förderung bei Ihnen möglich ist.